Escrever a secção de competências

A secção de competências é a parte mais fácil de escrever mal, porque enumerar dá a sensação de progresso. Uma lista longa não é prova. É uma afirmação, e cada item é uma pergunta que convidou.

Oito a doze, não trinta

Liste as competências sobre as quais gostaria de ser entrevistado. Se «conte-me uma vez em que usou isto» o fizesse hesitar, não pertence ali. Trinta itens ao mesmo nível aparente não dizem nada, a não ser que não quis escolher.

Seja concreto ao ponto de ser verificável

• Vago: «Comunicação». Toda a gente escreve; ninguém acredita.
• Concreto: «Reporte a partes interessadas ao nível da administração».
• Vago: «Microsoft Office».
• Concreto: «Excel — tabelas dinâmicas, Power Query, modelação financeira».

Agrupe-as quando forem muitas

Os cargos técnicos precisam muitas vezes mesmo de uma lista mais longa. Agrupe-a: linguagens, frameworks, infraestrutura, ferramentas. Uma lista agrupada de dezoito lê-se mais depressa do que uma não agrupada de dez.

As barras de nível

Quatro pontos em cinco não dizem nada a quem lê, porque não faz ideia de como é o seu cinco. São também invisíveis para um analisador. Use-os se o formato precisar dessa textura, mas não conte com eles para comunicar seja o que for.

Ajustar-se ao anúncio

Onde o anúncio nomear algo que é mesmo verdade no seu caso, use a palavra deles. Se dizem «gestão de partes interessadas» e escreveu «trabalho com clientes», mude. O que não deve fazer é colar a lista de requisitos deles nas suas competências: quem lê o próprio anúncio de volta sabe exatamente o que aconteceu.