Rédiger la rubrique compétences

La rubrique compétences est la partie la plus facile à rater, parce qu’énumérer donne l’impression d’avancer. Une longue liste n’est pas une preuve. C’est une affirmation, et chaque élément est une question que vous avez vous-même invitée.

Huit à douze, pas trente

Listez les compétences sur lesquelles vous accepteriez d’être interrogé. Si « racontez-moi une fois où vous avez utilisé cela » vous fait grimacer, cela n’a rien à faire là. Trente éléments au même niveau apparent ne disent rien, sinon que vous n’avez pas voulu choisir.

Soyez assez précis pour être vérifiable

• Vague : « Communication ». Tout le monde l’écrit ; personne n’y croit.
• Précis : « Reporting aux parties prenantes jusqu’au comité de direction ».
• Vague : « Microsoft Office ».
• Précis : « Excel — tableaux croisés dynamiques, Power Query, modélisation financière ».

Groupez-les quand il y en a beaucoup

Les postes techniques ont souvent réellement besoin d’une liste plus longue. Groupez-la : langages, frameworks, infrastructure, outils. Une liste groupée de dix-huit éléments se lit plus vite qu’une liste non groupée de dix.

Les barres de niveau

Quatre points sur cinq ne veulent rien dire pour le lecteur, qui ignore à quoi ressemble votre cinq. Ils sont en outre invisibles pour un analyseur. Utilisez-les si la mise en page a besoin de cette texture, mais ne comptez pas sur eux pour communiquer quoi que ce soit.

Coller à l’annonce

Là où l’annonce nomme quelque chose de vrai pour vous, employez leur mot. S’ils écrivent « gestion des parties prenantes » et que vous avez écrit « travail avec les clients », changez-le. Ce qu’il ne faut pas faire, c’est coller leur liste d’exigences dans vos compétences : un recruteur qui relit sa propre annonce sait exactement ce qui s’est passé.